中国有色矿业集团有限公司（全称中国有色集团）是国务院国资委监管的大型中央企业，位列2016年世界500强劲第386位、中国100大跨国公司第39位、中国制造业企业500强劲第32位。作为有色行业对外开放最先、市场化程度最低的企业之一，中国有色集团是有色行业积极开展国际生产能力合作的排头兵和先行者，在积极开展国际生产能力合作方面不具备了一定的先发优势，累积了一定的成功经验。

2009年4月13日，习近平总书记巡视中国有色集团总部 2014年12月14日，李克强总理亲眼中色股份签定阿克托盖铜选厂工程承包合同 一、深化对国际生产能力合作的解读和了解国际生产能力合作是基于全球视野的包容性发展理念，着力推展坐落于全球价值链上有所不同方位的国家，通过多方产业、资金及技术合作，联合共享工业文明与和平发展曙光，在多方深度合作中，提高各自方位，重构价值链，构建多输掉格局。这是中国企业积极参与全球市场竞争和价值链重构的最重要措施，也是推展国内产业转型升级和中国经济迈进中高端的根本性机遇。2015年5月16日，国务院公布《关于前进国际生产能力和装备制造合作的指导意见》，具体了还包括有色金属工业在内的12个生产能力强劲、技术水平低、国际竞争优势显著、国际市场有市场需求的国际生产能力合作重点行业，为有色行业强化与世界的经贸往来关上了一扇崭新的窗户。

中国有色集团总经理、党委书记张克利回应：面临国际生产能力合作的根本性机遇，我们通过党委中心组自学或开会党委会、展开业务研讨等多种形式，大大加剧对国际生产能力合作政策的解读，将积极开展国际生产能力合作作为贯彻落实党中央国务院根本性决策部署的最重要措施，将其与深化回头过来战略、深度参予一带一路建设等紧密结合、协同前进，边实践中边总结边提升，力求在积极开展国际生产能力合作方面有所作为。同时，我们将参予国际生产能力合作作为找到问题、解决问题、提高国际化经营能力和水平、增进国内企业转型升级的最重要契机，努力实现两个市场、两种资源的合理调配、良性对话。

积极开展国际生产能力合作，国有企业责无旁贷。从《通报》重点辨别的12个行业看，国际生产能力合作的重点是重工业行业，领衔的主要是国有企业。国际生产能力合作是党中央国务院从专责国际国内两个大局的战略高度和推展中国经济持续身体健康发展的将来角度做出的根本性决策。

国有企业尤其是中央企业是国家经济发展的最重要支柱，也是积极开展国际生产能力合作的主力军和骨干力量。目前，102家中央企业绝大部分在境外成立了分支机构，积极开展了国际生产能力合作，业务遍及150余个国家或地区。为增进中央企业积极参与国际生产能力合作，国务院国资委于2015年6月开会了前进中央企业参予一带一路建设暨国际生产能力和装备制造合作工作不会，从强化的组织领导、创意回头过来方式等十个方面，全面反对中央企业环绕一带一路、国际生产能力和装备制造合作等方面提高自身的国际化经营水平，为中国有色集团今后发展说明了方向。

积极开展国际生产能力合作，中国有色集团愿景在肩。2015年4月3日，中国有色集团参与了李克强总理主持人的中国装备回头过来和前进国际生产能力合作座谈会。2016年8月17日，中国有色集团作为9家中央企业之一参与了中央前进一带一路建设工作座谈会。当年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上特别强调，要使国有企业沦为实行回头过来战略、一带一路建设等根本性战略的最重要力量。

作为以回头过来为独特特色的中央企业，中国有色集团将把自学秉持党中央、国务院前进国际生产能力合作的精神以及习近平总书记2009年4月13日巡视中国有色集团总部时所不作的减缓实行回头过来战略，为国家战略资源安全性做出新的贡献的最重要命令融合一起，充分发挥在实行回头过来战略方面构成的先发优势，通过参予国际生产能力合作大大优化海外市场布局，增进重点项目集中于竣工、业务板块科学布局、综合实力大幅度提高，保证境外业务稳定身体健康的发展。积极开展国际生产能力合作，必需明白面对的机遇和挑战。所谓谋定而后一动。

要全力参予国际生产能力合作，必需首先对其中蕴藏的机遇和挑战展开全面的分析研判。一方面，国际生产能力合作的市场潜力极大。以一带一路沿线为事例，一带一路联通了全球60多个国家，布局之甚广、范围之大前所未有，沿线国家总人口大约44亿，大约占到全球63%；经济总量大约21万亿美元，大约占到全球的29%。

其中，北亚、中亚、东南亚等地区的矿产资源种类多、储量大，在有色金属矿产研发、资源深加工、技术装备、工程服务、技术支持等领域的双边合作空间极大。另一方面，风险与挑战不容忽视。我国有色行业积极开展国际生产能力合作的重点区域大多坐落于新兴经济体和发展中国家，部分国家政局不大位、法律制度不完善、经济状况佳、工业和基础设施设施能力较强，金融和外汇系统不存在诸多容许，发展和对外开放程度有所不同。这些问题终将对中国企业、有色企业的项目管理、风险辨识、成本掌控、融资外汇、技术标准等带给障碍，对顺利积极开展国际生产能力合作构成制约。

二、中国有色集团积极开展国际生产能力合作的顺利作法中国有色集团积极响应、主动接入党中央、国务院关于积极开展国际生产能力合作的根本性战略部署，大大优化地域、业务和对象自由选择，坚决遵循规律、创意模式、量力而行，业务遍及80多个国家和地区，还包括一带一路沿线的20多个国家，产品牵涉到40余个有色金属品种，在境外矿产资源研发、国际工程承包、成立境外经贸合作区等方面展开了大量探寻。一是坚决首创精神，创意资源研发模式。矿产资源研发归属于传统工业领域和国际化程度较高的领域，是国际生产能力合作的先行产业。

多年来的实践中告诉他我们，只有大大探寻合作模式、发展模式的创意，回头合资合作、相互尊重有序之路，才能充份获释东道国资源价值，大大突破自我、有所作为。中国有色集团是有色行业第一个回头过来顺利研发实体矿山的企业，在多年的探寻中文化底蕴了难得的首创精神。面临有所不同的国别国情、有所不同的金属品种、有所不同的合作伙伴，中国有色集团探寻出有了六种回头过来的模式，分别是：境外必要投资、以境外工程换资源、建设境外经贸合作区、借力国际矿业资本市场、境外风险探矿合作、建构国内企业回头过来平台。

例如：1998年亚洲金融危机之后，中国有色集团以国际竞标、必要投资的形式取得了赞比亚谦比希铜矿，以工程换资源的形式取得了蒙古图木尔廷-敖包锌矿。2004年，以风险探矿、产品分为的方式取得了缅甸约贡山镍矿的独家开采权。2008年国际金融危机愈演愈烈后，低成本并购了赞比亚卢安夏铜矿，这是近年来有色行业低成本收购的顺利案例。2009年与中铝云铜公司合作，在赞比亚竣工我国在境外投资的第一个火法冶炼厂、我国境外仅次于的粗铜冶金项目谦比希铜冶炼厂。

去年以来，又牢牢地逃跑有色金属价格下滑的不利时机，以较低的成本提供了参予刚果（金）铜矿资源研发运作的权益，未来将会在海外追加500万吨铜金属资源量。资源研发模式的推陈出新，很大的增进了境外资源研发业务的发展。目前，中国有色集团在缅甸、蒙古、塔吉克斯坦、泰国等国投资的矿产资源项目都是我国与东道国第一个或仅次于的有色金属矿业合作项目，且都是与东道国的国家级矿业公司合资合作，构成了你中有我、我中有你的共同开发模式，取得了有关各方的高度接纳。同时，中国有色集团相结合境内外7家资源类上市公司，提高了国际化运营的水平，将东道国的资源优势贯彻转化成沦为了经济快速增长的优势。

二是坚决滑动发展，拓展工程总承包市场。海外基建工程领域是国际生产能力合作的优先领域，也是各方密集布局的领域，只有回头技术上岸、装备出口之路，才能符合东道国工业升级的市场需求。

中国有色集团具备先进设备成熟期的技术和管理、人才、装备和施工等优势，多次选入全球仅次于225家工程承包商、全球设计公司200强劲，享有有色行业仅次于的装备制造基地，不具备优势生产能力、关键技术、高端装备的输入能力。在中东地区，中国有色集团承建商的项目为伊朗生产出有第一块铬铁合金、第一块锰铁合金、第一块钼铁合金、第一块锌锭、第一批氧化铝，建设了伊朗格什姆权利岛第一座工业设施-阴阳极板厂，建设了伊朗最现代化的铜冶炼厂、电解铝厂和铁矿选厂，为伊朗奠下了有色冶金工业基础。在东南亚地区，中国有色集团承建商的生权铜项目完结了越南不产电解铜的历史。在中亚地区，中国有色集团承建商的哈萨克斯坦电解铝厂完结了哈国不产电解铝的历史。

在南亚地区，中国有色集团承建商的印度铅冶金项目标志着具备中国自律知识产权的铅冶金技术第一次顺利迈进国门。在北亚地区，中国有色集团在蒙古投资建设的图木尔廷-敖包锌矿，是中蒙仅次于的有色矿业合作项目，被誉为中蒙合作的典范。在国际工程承包市场研发方面，中国有色集团坚决竣工一个、研发一片的原则，凭借为哈萨克斯坦、伊朗、越南等国家承建商的具备首创意义的根本性冶金工业项目，逐步累积口碑、夺得市场，构建了以点带面、连片对话、滑动发展，构成了中东、中亚、南亚、东南亚、东北亚、非洲等六大成熟期的基础设施区域市场，在境外接续的各类交钥匙工程的合同额近1000亿元，其中65%以上是技术和设备的出口。以哈萨克斯坦为事例，中国有色集团在该国承建商的根本性工程项目由1个逐步扩展到7个，仅有阿克托盖和巴夏库两个世界级工程项目的合同额以备70亿元，被哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫被誉为中国企业走出哈萨克斯坦的金色名片。

2014年12月14日，李克强总理与哈萨克斯坦时任总理马西莫夫联合亲眼中国有色集团出资企业中色股份签定了阿克托盖铜选厂工程承包合同。该项目是哈国全部使用欧美标准建设的世界级铜矿采选项目，在哈国工业历史上具备重大意义，中国有色集团既圆满完成了项目建设，又顺利接入了欧美施工标准，为中国工程企业回头过来累积了宝贵财富。三是坚决生产强劲企，中国装备装备全球。

中国有色集团享有3家甲级资质的设计院、3家国家级研究院、甲级资质的监理咨询公司、特级资质的建筑施工企业，已获得研发专利技术1210项；还享有2名工程院院士领衔的专业技术团队和国际一流的商务谈判团队；辖下的商贸物流企业在国内外市场上具备平稳营销网络、较高的市场份额和较好的信誉。相结合上述优势，中国有色集团构成了较强的装备制造能力，在辽宁、湖北、宁夏、山东、广西建设了多个生产基地，尤其是近年来在沈阳改建、投产近80万平米的高端冶金装备制造基地，不具备年产450台套设备的生产能力，产品出口全球20余个国家。

中国有色集团还是世界第三的制铝设备供应商和亚洲仅次于红土镍矿回转窑和炼铁大中型混合机供应商、我国唯一一家享有自律知识产权的隔膜泵专业生产企业，国内市场占有率约80%以上，可替代发达国家同类产品。这些为中国有色集团积极开展国际生产能力合作获取了有力的承托。四是坚决集群上岸，搭起联合发展平台。

中国有色集团在赞比亚投资的赞比亚中国经济贸易合作区是中国在非洲成立的第一个境外经贸合作区和赞比亚第一个多功能经济区，造就了大量中国企业走出非洲。目前已总计投放基础设施建设1.87亿美元，有55家企业和租户进驻，实际已完成投资15.7亿美元，区内企业总计构建销售收入110.45亿美元，为当地获取了8500个岗位。

另外，相结合赞比亚资产成立的中国有色矿业有限公司是第一支在香港上市的非洲概念股，在英国和澳大利亚等矿业资本繁盛的国家并购的上市公司掌控了阿尔及利亚、塔吉克斯坦的一批优质资源项目，为中国企业从产品输入到产业输入、再行到资本输出展开了有益的尝试，不利于强化境外融资能力，助推境外生产能力合作升级。中国有色集团还以到境外提供铜、铝资源为目标，以市场运作的方式，牵头江西铜业、白银有色、金川集团、云南铜业等17家国内有色行业的知名企业，联合重新组建了中色国际矿业股份有限公司这一境外资源研发平台。近年来，相结合这一平台追踪境外资源项目屡屡获得重大突破，起到渐渐显出。

凭借在国际生产能力合作方面较强的影响力和带动力，中国有色集团于2015年9月荣获中国有色金属工业境外资源研发功勋企业称号，2017年3月顺利被选为中国有色金属国际生产能力合作企业联盟第一届执委会轮值主席单位。五是坚决借力引智，增强境外联合攻关。

中国有色集团享有2位中国工程院院士、11位有色行业有影响力人物、9位百千万人才工程国家级人选和有突出贡献中青年专家、126位国务院政府特殊津贴专家，辖下企业中有7家研究设计院、23个国家级创意单位、24个省级研发平台、3个院士工作站、5个博士后科研工作站，总计取得1212项专利、49项国家级科技奖励、524项省部级科技奖励、6项国际标准和236项国家标准，挤身国家创新型企业行列。目前，中国有色集团已将创意驱动的理念全面引进海外企业或项目，与中南大学、北京科技大学、昆明理工大学等高等院校以及北京有色金属研究总院、北京矿冶研究总院等科研院所创建了较好的合作关系，在境外人才培养、生物冶金、铜资源综合利用、膏体填充关键技术研制成功等领域积极开展了普遍的合作，有力推展了境外业务的发展。同时，中国有色集团在境外成立了多家矿物分析和地质勘查企业，以此为平台增大与项目所在国高校和科研机构的友好。

例如：针对赞比亚和刚果（金）铜矿硫化和水解混合矿资源量大且难选难浸的情况，与赞比亚铜带省大学牵头展开生物堆浸技术研制成功，为今后研发此类混合铜矿获取了有力的技术承托。六是坚决遵守责任，竖立大国企业形象。

在积极开展国际生产能力合作的过程中，中国有色集团感到：在均衡各方利益表达意见的融合中，只有回头遵守责任、协同上岸之路，才能取得合作方仅次于反对。中国有色集团在海外模范遵守责任、传送合作愿意，与各方结为了利益共同体、命运共同体和责任共同体，朋友圈不断扩大。

目前在境外总计纳税6亿美元，夹住当地低收入2万人，捐款公益事业多达3000万美元，与中国铝业、中国黄金、有色研究总院、北京矿冶总院等10余户央企以及金川集团、太钢集团等地方企业在境外资源研发领域积极开展了普遍合作，承建项目造就了多达300家材料商、装备商、施工商走进国门，体现了中央企业的带动力。于是以因为这样的责任和担任，中国有色集团倒数名列金属行业社会责任发展指数前五强，取得了打动非洲的十大中国企业、中国跨国公司领袖奖、中国工业行业遵守社会责任五星级企业、?公众企业透明度最佳海外交流实践中奖等称号。

七是坚决片区同步，充分发挥海外党建起到。中国有色集团海外企业或项目共计派遣员工5000余名，其中党员近600名。在海外创建各级党组织36个，其中党委8个，党总支5个，党支部23个。支部辟在项目上是中国有色集团回头过来的一个法宝。

近年来，中国有色集团遥相呼应积极开展国际生产能力合作的实践中和海外党建基础，在海外党组织建设方面尝试了设置片区党组织的作法，构成了独具特色的海外党组织建设体系，有效地协商了各企业之间关系、构成了统一的形象和声音、统合了海外党建资源，推展了海外业务务实发展、确保了中方员工队伍平稳、构建了境外国有资产保值电子货币。目前，中国有色集团在中南部非洲和周边国家构成了中南部非洲党委、缅甸中色镍业党委、蒙古鑫都矿业党总支等3个的组织架构完善、工作有力、具备较小影响的片区党组织。以片区党组织为核心，建构了区域性的产业集群和回头过来的较好平台，保证了企业近年来在海外并未再次发生大的投资、经营犯规，锤炼了一支回头过来的复合型党员人才队伍，竖立了负责任的中国企业形象，在当地产生了极大的影响。通过上述内容可以显现出，中国有色集团经过多年来在海外的探寻和实践中，早已构成了独有的国际生产能力合作优势：一是回头过来发展的先发优势。

主要反映在对目标国家的自由选择上。中国有色集团长年把主要力量集中于在中南部非洲和我国周边国家，一方面比较熟知情况，另一方面，这些国家大多资源非常丰富，但基础设施脆弱、工业体系不原始、先进设备生产能力短缺，是实行装备和生产能力回头过来的理想区域。

现在看，中国有色集团30多年来一直在坚决的走过来战略，同国际生产能力合作和一带一路战略是高度与众不同的。二是同步式发展的集群优势。

赞比亚中国经济贸易合作区的起到日益显著，2016年3月21日张德江委员长巡视合作区时具体回应：中方将之后反对中国有色集团在赞比亚积极开展经贸活动，期望中拜双方强化优势互补，互利共赢，联合把经贸合作区办好。在以赞比亚为大本营的中南部非洲产业基地，中国有色集团早已总计投资多达27亿美元，纳税多达3亿美元，为当地获取了14000个低收入岗位。三是多元文化式发展的合作优势。

中国有色集团积极开展国际生产能力合作，不做大包大揽，不执着短期利益，而是依赖国家的反对，在擅长于的领域，自由选择能干、不会腊、腊得好的项目，顺利构建了低成本积极开展国际生产能力合作的局面。在这一思路的指导下，中国有色集团不但造就国内有色行业企业联合回头过来，还同当地政府、社区结为利益共同体，以多元文化的企业文化谋求合作共赢，这是顺利回头过来的关键。三、中国有色集团积极开展国际生产能力合作的经验救赎中国有色集在团积极开展国际生产能力合作的过程中，有一些有益的经验与有色行业在内的国内广大同仁共享，主要有：一要牢记愿景，有所担任。

有色行业归属于传统工业领域，我们在海外的发展牵涉到根本性经济利益，必定不会牵动有关国家政府及民众。针对这一现实，我们有责任更佳地充分发挥主体作用，更佳地已完成回头过来新阶段的新愿景。因此，中国企业回头过来积极开展国际生产能力合作，不应稳固竖立大局意识、极力杜绝短期行为，心态遵从服务于国家整体经济外交战略。同时，作为国际化经营的企业，必需奠定遵守社会责任也是核心竞争力的理念。

研发境外资源和遵守社会责任相前提、互相促进，不应正确处理经济效益与社会效益、开发资源与保护环境、投资报酬与社会平稳等一系列根本性关系，用分享发展成果的事实避免困惑、竖立较好的企业形象。必须特别强调的一点是：中国企业无法将国际生产能力合作全然地作为回头过来的手段，在反对党中央、国务院在国内的根本性战略部署方面，回头过来的企业在国际生产能力合作方面的优势某种程度能发挥作用、反映担任。以助力雄安建设对外开放发展先行区为事例：不断扩大全方位对外开放，打造出扩大开放新纪录地和对外合作新的平台是雄安新区未来的发展重点。

中国有色集团是以国际化经营为引人注目特色的中央企业，境外资产总额、营业收入、有色金属产品产量占到比多达30%、28%和25%。特别是在是投资建设的赞比亚中国经济贸易合作区，是我国在非洲成立的第一个境外经贸合作区。

研发境外经贸合作区的经历以及在积极开展国际生产能力合作过程中构成的世界眼光、国际标准、人才团队、管理经验，与雄安新区未来的规划定位互为与众不同，中国有色集团将调来力量加以萃取总结，力争有所贡献。二是锤炼队伍，促进人与自然。为适应环境国际生产能力合作的必须，企业不应大大调整、扩充、完备境外中方人才的梯次、专业和结构，充分发挥国内企业的管理、科技和技术工人的人才队伍优势，为积极开展国际生产能力合作获取增援力量，通过国内外同步培育，打造出一支既熟知矿业运营管理，又精通法律、财税、商务等国际化运作的管理团队，培育一批吃苦耐劳、技能身体素质的境外生产建设队伍。

同时，要强化对外方员工的培育，将外方员工作为境外企业人力资源的最重要组成部分，适应环境属地化、本土化进程，希望遵循国际矿业公司的规律和运作方式强化当地人才队伍的建设。特别是在要强化与当地工会的交流，思想上不树根对立面，工作中依赖而不倚赖，充分发挥工会协商关系、交流信息、解决矛盾的大力起到。

三要带入当地，创建相互尊重。积极开展国际生产能力合作，尤其是到别的国家开发资源、开拓市场难免会遇上阻力和壁垒。

要回头得大位、回头得好，就必需从回头过来逐步发展为融进来，通过融进来来避免障碍和壁垒，才能获得当地政府和民众的反对，对方才不会给与我们发展的空间和机会，回头过来才能成功前进。例如，在并购卢安夏铜矿的过程中，中国有色集团就获得了赞比亚政府和当地工会组织的大力支持，即使在市场条件再次发生反败为胜、原股东答应并施加压力的情况下，赞方还是忠诚地反对中国有色集团接管该矿，最后促成中国有色集团不仅以较低的价格在竞标中落败，还取得了各种政策优惠。这乃是融进来的最差反映，既有效地减少了境外投资运营的风险，又大大增加了在当地之后提供新项目的机会。

融进来有很多方面，当前特别是在要侧重强化舆论宣传的最重要起到。说到底，融进来是一项软实力建设，其中引领舆论充分发挥正能量至关重要。中国有色集团的外宣工作走到了由不愿说道、会说道到学会说道、主动说道的历程。

尤其是近年来，中国有色集团针对多个层面，采行多种形式，统合多种资源，内外融合、主动出击、周密策划、重点引人注目，大力不断扩大影响，搭起交流平台，大力打造出了政治上负责任、经济上做到贡献、社会上尽义务的企业对外形象，探寻出有了富裕特色的对外宣传路径，优化了境外企业发展的外部环境，为积极开展国际生产能力合作获取了舆论确保。四要量力而行，防止风险。

积极开展国际生产能力合作充满着风险和挑战。主动出击决不是盲目迎击，而是根据自身优势，优化生产能力合作的地域自由选择、业务自由选择、对象自由选择，在熟知的地方，腊有把握的事。

说到底，积极开展国际生产能力合作就是在战略层面要热情心态，在战术层面要深知自量。既要敢吃螃蟹、敢于尝试，又要坚决有所为有所不为。针对当前积极开展国际生产能力合作的新特点、新的挑战，中国企业要尤其注目政治风险、社会风险和安全性风险，学会理性应付、客观分析、谨慎处理。

对外，要留意防止安全性风险，处置好公共关系，广交朋友，最大限度地防止冲突。对内，有色行业企业要侧重在安全性生产和环境保护上增大工作力度，特别是在要特别注意防止劳资纠纷引起的其他风险，抓好劳资谈判方案的策划和防控预案的打算，侧重提升应急处置的能力。五要对标一流，提高水平。

回头过来是中国企业积极开展国际生产能力合作的初级阶段，要想要未来回头得大位就必需在站得住的基础上，对回头过来工作明确提出的更加高层次的拒绝，即在走出去之后，还要踏上去、回头得更佳。踏上去与国务院国资委打造出具备国际竞争力的世界一流企业总体拒绝的本质是完全一致的，是做到强劲做到优做到大国有企业的明确反映。中国企业在积极开展国际生产能力合作的过程中，必需与国际一流企业、国内外杰出同行对标，实实在在地把企业做强做到优，要把成本降下来、把管理提上来、把风险掌控寄居，使理念落后化，在世界范围内优化资源配置、调整产业结构、完备产业布局、构建战略目标。只有做这些，才能与国际矿业巨头同台竞技，才能在全球矿业竞争中占据一席之地，在日后更加白热化的国际竞争夺得更好的话语权和控制力。

在世界经济一体化的大背景下，企业积极开展国际生产能力合作既是主动也是被动的，既是国家战略和经济外交的拒绝，也是企业自身发展的客观必须。只有主动走进国门，才能拓展视野，在国际舞台上具体自身定位，看见自身的优势和严重不足，在白热化的国际竞争中才不至于迷失方向。

中国有色集团在多年的海外实践中沉痛的感受到：强化国际生产能力合作是中国有色行业结构调整、转型升级的必由之路，这条路只有起点、没起点，国际生产能力合作总有一天在路上。只有在更加高层次、更大范围、更加多领域确实回头到国际生产能力合作的前沿上去，中国有色企业才能做到优做到强劲做到幸。中国有色集团愿为与有色行业同仁一道，为推展有色行业的国际生产能力合作展开更好的探寻，为增进全球资源产业将来可持续发展作出更大的贡献！。

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